一、把握政策制度要求，写好“基础篇”
中交疏浚深入学习、积极贯彻关于谈心谈话相关要求，从思想认识、制度安排和操作要求上做到“三个加强”，回答好“为啥谈”的问题，打好谈心谈话工作的基础。一是加强理论学习统一思想。中交疏浚将习近平总书记关于加强全面从严治党、新时代党的组织建设重要论述，集团纪委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》（简称细则）等列入中心组学习，深刻领会对“一把手”谈心谈话工作的要求，统一领导班子思想，提高认识。二是加强制度建设规范流程。中交疏浚研究出台《关于规范谈心谈话的实施意见》，明确谈话类型、适用对象、谈话内容、谈话程序、谈话安全保障措施等，把谈心谈话是党内监督的制度性安排落到实处，把与“一把手”谈心谈话的程序规范到位。三是加强组织建设明确职责。中交疏浚落实集团纪委关于纪检监察体制改革的要求，加强纪委工作机构的自身建设，加大监督力量的配置，加快“三转”，明确把谈心谈话作为党风廉政建设和加强对“一把手”监督的重要手段。坚持落实纪委书记与“一把手”谈心谈话制度，有关岗位人员参与记录纪实，确保职责履行到位。
二、注重内容方案时机，写好“过程篇”
中交疏浚将“过程精品”作为谈心谈话的要求，从内容、方案、时机上做到“三个精准”，解决“谈什么”和“怎么谈”的问题，稳步推进谈心谈话工作。一是精准理清谈话内容。纪委落实谈心谈话制度本质上是落实政治监督，但不能就政治监督泛泛而谈，要言之有物。中交疏浚聚焦理想、信念、思想、作风、纪律等苗头性倾向性问题开展谈话，结合谈话对象业务工作开展的具体情况，分析其业务开展过程中呈现出来的思想认识、工作作风以及纪律规矩等政治表现开展谈话。二是精准制定谈话方案。中交疏浚深刻领会党中央、国资委关于全面从严治党、新时代党的组织建设精神，吃透集团党委的具体要求，准确把握政治标尺，深入了解谈话对象的思想、工作、生活情况，全面了解谈话对象的优缺点，具体梳理准备相关谈话内容，拟定谈话提纲，在谈心谈话过程中贯彻要求，突出重点，靶向发力。三是精准把握谈话时机。按照集团纪委《细则》关于“对下级新任职‘一把手’开展任职谈话，定期同下级‘一把手’开展监督谈话”的要求，中交疏浚纪委在对所属各单位“一把手”谈心谈话中，坚决做到任职前必谈，讲清落实全面从严治党责任要求，讲清廉洁自律要求；考核评价或岗位调整时，及时进行反馈或勉励谈话，引导正确对待“进退留转”；因生活或家庭中出现重大变故的，及时进行关爱式谈话；发现苗头性、倾向性问题，及时进行警示提醒或诫勉谈话。
三、讲究谈心谈话实效，写好“效果篇”
中交疏浚将“结果导向”作为谈心谈话的标准，科学统筹组织，创新方式方法，健全工作机制，做到“三个注重”，提升实际效果。一是注重营造谈话氛围。谈心谈话既是分析研判政治生态的过程，也是发现问题、推动改革、促进发展的过程。中交疏浚与“一把手”谈话时，注重观察谈话对象自身的思想、心理、行为，从谈话对象工作中出现的新变化、新要求、新困难切入，循循善诱取得谈话对象信任，让谈话对象有话说、想说话、敢说话。比如与下属某位犯过错误的同志谈话时，提前了解其思想上存在的顾虑，工作上存在的问题，生活上存在的困难，共同分析原因，共商解决之道，让谈话对象逐渐放松身心，卸下思想包袱，排解负面情绪，最终使谈话内容见人见事见思想。二是注重严管厚爱结合。中交疏浚纪委在对“一把手”的谈心谈话中，一方面坚持严的主基调，对于谈话对象尤其是存在问题的谈话对象，开门见山、一针见血地指出问题，讲清纪律规矩，该提醒提醒，该诫勉诫勉，要求谈话对象在领导班子民主生活会上深入剖析，第一时间制定问题、举措、时限、责任清单；另一方面，从保护干事创业积极性的角度，加强沟通协商，落实“三个区分开来”，解除谈话对象的后顾之忧，鼓励“一把手”坚持原则、敢于较真、大胆履职，做好后盾保障。三是注重完善制度建设。制度治党是最可靠、最有效、最持久的管党治党方式。习近平总书记强调，“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬”。中交疏浚将在现有工作基础上，按照监督融入岗位、融入业务、融入管理的要求，对谈心谈话工作从制度层面进一步量化、细化、长效化，确保方向不偏、目标不移、轨道不变，并建立督察督办机制，推进问题整改到位，确保达到事半功倍的效果。四是聚力营造良好政治生态。中交疏浚把谈心谈话作为各级党组织管党治党的日常工作压紧压实，形成一级传导一级的责任落实机制，营造出“严实”氛围；通过经常性谈心谈话，推动“咬耳扯袖”“红脸出汗”具体化、常态化，营造出“不想腐”和“想干事”的氛围；通过加强对谈话中指出的问题进行督办，做实谈心谈话“后半篇文章”，严防“一谈了之”，让干部职工吃下“定心丸”，凝心聚力干事业。
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来源：中交疏浚纪委
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