中交二航局纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团和局党委部署要求，采取“1234”监督措施，做实做细“一把手”和领导班子监督，以全面从严治党治新成效加快推动企业高质量发展。
一、聚焦“一个中心”，助推企业高质量发展
二航局纪委牢固树立“围绕中心才能找准方向，服务大局才能体现价值”的监督理念，牢牢把握高质量发展主题，围绕中心、聚焦改革、服务大局，认真做好对“一把手”和领导班子监督工作，促进其修身律己、勤廉履职、秉公用权，以“关键少数”带动“绝大多数”，为企业高质量发展提供坚强保障，积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
二、坚持“两项原则”，找准监督工作定位
二航局纪委始终坚持“两项原则”做好监督工作：一是用公心处理问题、用匠心对待工作、用善心对待他人。秉持公心，坚持公平公正，坚守原则底线；独具匠心，一丝不苟、精益求精；保持善心，把严管和厚爱、激励和约束结合起来，防有心之过、预无心之失、促担当善为。二是用企业发展成效来检验监督工作质效。
三、做到“三个强化”，夯实监督工作基础
一是强化政治学习，做到思想认识到位。二航局党委、纪委通过党委理论学习中心组、“大学习、大讨论、大落实”等形式，及时学习党中央和集团关于加强对“一把手”和领导班子监督的相关要求，充分认清加强对“一把手”和领导班子监督的极端重要性和现实紧迫性，切实增强做好监督工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是强化平台建设，做到组织保障到位。二航局党委认真履行全面从严治党主体责任，成立监督委员会，研判形势、部署工作，加强对监督工作的全面领导和支持保障；党委书记以身作则，带头落实党内监督各项制度，带头自觉接受监督，支持纪委做好对同级班子和下级“一把手”的监督工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是强化建章立制，做到制度建设到位。二航局制定了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，进一步细化监督内容和监督方式。目前，已出台党内日常监督、政治监督等监督类制度51项，为监督工作制度化、程序化、规范化开展提供了制度保障。
四、用好“四个抓手”，做实做细监督工作
（一）做到定期会商沟通
二航局纪委每半年向局党委专题报告党风廉政建设工作情况，分析研判党风廉政建设形势，督促党委严格履行主体责任、班子成员认真履行“一岗双责”；局纪委书记全年与党委书记沟通会商公司全面从严治党情况15次，及时报告监督检查和案件查办情况，交换意见并提出工作建议，督促党委书记履行好全面从严治党第一责任人责任。
（二）做细政治生态分析
二航局纪委每年底对领导班子成员特别是主要负责人加强党的领导和党的建设、履行全面从严治党责任和廉洁自律等情况作出“画像”评价，并对政治生态进行综合分析，将苗头性、倾向性问题融入到与班子成员的谈话提醒以及民主生活会批评和自我批评中，跟踪问题整改，实现“画像”评价工作闭环管理。
（三）做深谈话提醒教育
一是认真落实同下级“一把手”谈话制度，两级党委书记、纪委书记分别同下级“一把手”谈话3197人次、2194人次，督促落实全面从严治党各项要求。二是注重家庭家教家风建设，向各级“一把手”和班子成员家属发送廉洁家书，强化“八小时外”的监督提醒，织密社会、单位和家庭三维监督网络。三是创新开展党风廉政宣教活动，大力弘扬“心至廉 路致远”廉洁文化理念，做深做实“四必谈”，两级纪委全年开展廉洁教育641场次、受教育36002人次，深入推进“清风二航”建设。
（四）做强监督执纪问责
1.强化巡察监督。一方面，督促二航局党委认真落实集团巡视反馈问题整改要求，确保改彻底、见真章、出实效；另一方面，切实抓好巡察工作，把对“一把手”和领导班子监督作为巡察工作重中之重，聚焦学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央重大决策部署、遵守政治纪律和政治规矩、推动企业高质量发展等情况强化监督，全年对21家单位开展一流总部建设专项巡察、总部党委巡察“回头看”、2家单位常规巡察，并将巡察成果作为对下级“一把手”和领导班子成员考核评价的重要依据。
2.强化日常监督。一是做实会议监督，重点关注民主集中制、议事规则、决策程序等贯彻执行情况，二航局纪委书记全年参加局党委常委会、总经理办公会、董事会会议等122次，对579项重大议题决策过程进行监督。二是强化选人用人监督，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，全年两级纪检监督机构会同党委组织部门对拟提拔人员进行任前考察，办理党委组织部进一步听取纪委意见联系函，出具廉洁从业鉴定，防止“带病提拔”。三是建立两级中层管理人员廉政档案，实现动态更新，为开展精准监督、长期监督提供支撑。
3.强化协同监督。两级纪检监督部门与业务部门联合开展综合监督240次，促进完善管理制度79项，针对监督中发现的问题，主动向同级业务部门发送横向联系函212份、向下级党组织制发《纪律检查建议书》6份，并督促相关单位（部门）主要负责人高度重视，亲自抓好整改回复工作，提升监督治理效能。
4.强化专项监督。一是严格落实集团工作部署，认真开展靠企吃企问题专项整治、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理等，共发现资金类风险隐患15项并督促整改落实。二是围绕安全生产、疫情防控等开展集中专项监督9次并常态化推进，实现企业发展形势持续安全稳定。三是坚持系统治理，既严肃查处专项监督发现的问题线索，重点关注“一把手”违规违纪问题，又注重整改完善，构建长效机制。
5.强化作风建设。一是围绕“强执行、提质效、促发展”主题，聚焦队伍建设、战略落地和价值创造持续深化作风建设，各级“一把手”既是组织参与者，又是被监督者。二是持续开展“落实中央八项规定精神，纠‘四风’树新风”专项工作，督促各级“一把手”持续做好问题整改。三是廉“节”提醒常态长效，以会议、文件、微信公众号等形式，督促各级“一把手”和班子成员带头落实中央八项规定精神，筑牢廉洁过节思想防线。
6.强化执纪问责。二航局两级纪委始终坚持“三不腐”一体推进，严查违规违纪、失职失责等行为，持续保持高压震慑，促进其务实作为、担当善为、廉洁有为。此外，二航局纪委每年底对全年执纪审查情况进行综合分析并向局党委专题报告，对涉及“一把手”和领导班子成员的问题线索作出重点提醒。
二航局通过做实做细“一把手”和领导班子监督，全面从严治党“两个责任”进一步压紧压实，风清气正的干事创业氛围进一步浓厚，发展质效、管理质效、运营质效进一步提升，高质量发展步伐进一步加快。
责编：
来源：二航局纪委
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
